Insights
Catégories : idées pratiques, méthodes éprouvées, témoignages.
Notre mission : partager des clés stratégiques, des méthodes agiles et des témoignages concrets.
Beaucoup d’entreprises échouent non pas par manque d’ambition, mais par manque de lucidité. À travers nos missions, nous avons identifié trois erreurs majeures :
💡 Ce que nous recommandons avec LUCID : clarifier un cap limité à 3 OKR, instaurer un rituel de focus hebdo, et animer un tableau de bord dynamique qui devient la boussole des équipes.
Question aux lecteurs
Quelle est, selon vous, l’erreur la plus répandue dans vos organisations ?
Plan – Do – Check – Act. Un principe simple, mais souvent mal appliqué. Dans de nombreuses entreprises, nous voyons deux travers : soit des plans démesurés qui ne se traduisent jamais en action, soit des actions immédiates sans évaluation ni ajustement.
Avec LUCID, nous avons revisité le PDCA en version agile :
- Planifier : établir un backlog clair et priorisé, avec un horizon limité.
- Développer : exécuter via des sprints courts de 2 à 3 semaines.
- Contrôler : suivre les KPIs en temps réel, et impliquer les équipes dans la mesure de leurs résultats.
- Ajuster : décider vite de continuer, corriger ou arrêter. Le mot clé est réactivité
Cette boucle crée un apprentissage continu et évite les pertes de temps sur des projets voués à l’échec. En 6 à 12 semaines, les entreprises voient déjà des résultats concrets : baisse de coûts, amélioration de la qualité, hausse du chiffre d’affaires.
Dans vos projets, appliquez-vous vraiment le PDCA ou reste-t-il une simple théorie ?
En période d’incertitude, les collaborateurs attendent autre chose d’un leader que des réponses toutes faites. Le rôle d’un leader est triple :
- Créer de la clarté : réduire le bruit, expliciter les priorités, simplifier la complexité.
- Unifier les énergies : fédérer autour d’un cap commun, transformer les divergences en complémentarités.
- Donner le rythme : instaurer des rituels, incarner la discipline, maintenir l’élan
- Ajuster : décider vite de continuer, corriger ou arrêter. Le mot clé est réactivité
Chez LUCID, nous appelons cette posture « Leader le cap ». Il s’agit de poser un cadre clair (vision, OKR, anti-objectifs), de prendre des décisions assumées, et de déléguer l’exécution en confiance. Un leader lucide n’est pas celui qui a toutes les réponses, mais celui qui rend possible l’émergence des bonnes réponses.
💡 Ce que nous voyons dans nos accompagnements : quand un dirigeant adopte cette posture, les équipes se sentent autonomes, responsables et engagées. La performance devient une conséquence naturelle de la clarté et de la confiance instaurées.